主要有以下三類解決方法

（1)規(guī)則法。規(guī)則法是根據(jù)規(guī)則進行決策的方法。決策的規(guī)則有行業(yè)規(guī)范、 企業(yè)業(yè)務規(guī)則和專家經(jīng)驗知識。亞馬遜物流規(guī)則可能是領導和專家長期實踐經(jīng)驗的科學總 結，也可能是決策者的偏好和效用。用規(guī)則進行決策簡單易行，但不能精細，帶有 主觀性，難以全面系統(tǒng)地考慮問題。因此，對于小型FBA空運公司，規(guī)則法是常用的主 要方法；對于大型空運公司，問題要復雜得多，不能完全依賴規(guī)則法。規(guī)則法在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用。 

（2)優(yōu)化建模法。優(yōu)化建模法就是應用運籌學的理論和方法對管理決策問題 （FBA頭程運輸組織問題)建立數(shù)學模型，用數(shù)學表達式表示管理問題的業(yè)務規(guī)范、資源限制和管理目標，通過設計求解算法對模型進行求解，獲得管理決策問題的解決方案。數(shù)學建模可以系統(tǒng)地考慮諸多因素，尋找最佳決策方案。 

（3）系統(tǒng)仿真法。系統(tǒng)仿真可以在計算機系統(tǒng)中虛擬再現(xiàn)亞馬遜空運運輸系統(tǒng)的運行過程，獲得運行狀態(tài)，針對各種情景進行仿真試驗，從中找出最優(yōu)的決策方案；也可以對方案進行仿真試驗，評估方案的可行性和最優(yōu)性，發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，做到事前管理。

 空運運輸組織的步驟一般包括以下內容。

（1）問題界定、目標確定和問題調查。 

（2）需求預測和評估。 

（3)提出方案草案。

（4)對草案進行研討評估。 

（5）確定方案并實施。主要介紹第(3）步的方法，也就是通過運用規(guī)則法或者優(yōu)化建模法或系統(tǒng)仿真法給出空運運輸組織的方案。這是空運運輸組織的核心問題，其他步驟是在實際工作中進行的