雖然生鮮電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)是一個(gè)相當(dāng)火熱的概念，吸引了阿里巴巴、 京東、順豐等的注意，但其盈利問(wèn)題始終未能得到有效解決，整個(gè)生鮮電 子商務(wù)市場(chǎng)仍處于初級(jí)發(fā)展階段。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)前景廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)， 富有探索精神的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)的積極性并不會(huì)因此而受損，他們?cè)趯ふ疑? 品難以標(biāo)準(zhǔn)化、冷鏈物流滯后等各類痛點(diǎn)的解決方案方面，投入了大量資 源與精力。

       對(duì)生鮮電子商務(wù)行業(yè)而言，物流無(wú)疑是一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物流效率低下 會(huì)導(dǎo)致生鮮產(chǎn)品損耗、變質(zhì)，顯著提高運(yùn)營(yíng)成本。優(yōu)質(zhì)的物流體驗(yàn)?zāi)軌蜃? 生鮮電子商務(wù)企業(yè)建立強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如：順豐優(yōu)選憑借速度優(yōu)勢(shì) 在每年5月的荔枝大戰(zhàn)中取得明顯領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

生鮮電子商務(wù)物流存儲(chǔ)現(xiàn)狀

       生鮮電子商務(wù)物流存儲(chǔ)是各家都要面對(duì)的問(wèn)題，即便追求極致送貨速 度，在24小時(shí)內(nèi)將貨物送到顧客手中，也必須在運(yùn)輸過(guò)程中保障存儲(chǔ)質(zhì) 量。生鮮產(chǎn)品不僅要追求質(zhì)量，更要保障口感與新鮮度，而口感與新鮮度 很大程度上是由倉(cāng)儲(chǔ)水平?jīng)Q定的。中糧我買(mǎi)網(wǎng)、順豐優(yōu)選等生鮮電子商務(wù) 企業(yè)建立的倉(cāng)庫(kù)中配備了常溫區(qū)、冷藏區(qū)及冷凍區(qū)，能夠滿足不同特性的生鮮產(chǎn)品的存儲(chǔ)需求。

        傳統(tǒng)蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中幾乎不使用保鮮手段，通常農(nóng) 戶在農(nóng)產(chǎn)品尚未成熟前就將其采摘下來(lái)，并銷售給大型的采購(gòu)商，然后由 采購(gòu)商將其分銷給商販、零售商等，經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)后到達(dá)消費(fèi)者手中， 雖然，此時(shí)產(chǎn)品已經(jīng)相對(duì)成熟，但和天然成熟存在明顯差異，更不用說(shuō)保 障口感及新鮮度了。 這就為生鮮電子商務(wù)的快速崛起提供了廣闊空間，生鮮電子商務(wù)對(duì)食 品運(yùn)輸流程進(jìn)行嚴(yán)格把控，從農(nóng)戶、生產(chǎn)基地直接采摘入庫(kù)，然后根據(jù)訂 單需求為消費(fèi)者配送，全程采用冷鏈物流，可以充分保障產(chǎn)品口感與新鮮 度，當(dāng)然，生鮮電子商務(wù)企業(yè)要為此付出較高成本。