隨著大數(shù)據(jù)價值的顯現(xiàn)，大數(shù)據(jù)逐漸成了國際物流企業(yè)潛在的重要資產(chǎn)， 如何科學有效地使用大數(shù)據(jù)成了企業(yè)亟須考慮的關鍵問題。國際物流企業(yè)的管理者將大數(shù)據(jù)引入管理，如此一來，大數(shù)據(jù)就對國際物流管理的內部環(huán)境產(chǎn)生了一定的影響，進而使國際物流企業(yè)的內部環(huán)境發(fā)生了重大改變。 改變國際物流管理的內部環(huán)境，需要從三方面著手。 

    （1)提高國際物流管理的透明度 國際物流企業(yè)將大數(shù)據(jù)引入管理，可使國際物流信息的流通更加開放、通暢， 可使亞馬遜頭程信息共享程度得以切實提升，從而使國際物流機構的績效更加透明，使物流服務質量得以顯著提升。為了讓客戶做出合理的選擇、提升Amazon頭程客戶對國際物流服務的滿意度，國際物流服務商必須將與績效、國際物流質量有關的信息發(fā)布出來， 這一行為必須以大數(shù)據(jù)技術為支撐。同時，在大數(shù)據(jù)技術的支持下，國際物流服務商可提升績效，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 

    （2)提高國際物流的戰(zhàn)略決策水平以大數(shù)據(jù)為支撐做出的企業(yè)決策可使國際物流公司避免慣性思維、定式思維的消極影響，切實提升自己的戰(zhàn)略決策能力，把握行業(yè)發(fā)展動向，緊抓戰(zhàn)略機遇。供應鏈的總體效能對國際物流管理競爭力有著極其重要的影響，所以國際物流企業(yè)可在保證顧客隱私、商業(yè)機密安全的前提下與供應鏈上下游企業(yè)共享數(shù)據(jù)，對服務進行優(yōu)化，減少浪費，提升國際物流效率。 

    （3）制定切合實際的國際物流市場策略物流行業(yè)的網(wǎng)絡平臺和社區(qū)每天都會產(chǎn)生大量有價值的數(shù)據(jù)。國際物流企業(yè)通過對這些數(shù)據(jù)進行加工處理，可獲得價值極高的信息，使國際物流需求方與提供方的決策能力得以大幅提升。國際物流平臺的數(shù)據(jù)量極大，且數(shù)據(jù)處在實時更新狀態(tài)，利用大數(shù)據(jù)技術對這些數(shù)據(jù)進行處理，對市場需求進行預測，可制定出更加科學、合理的市場策略。國際物流行業(yè)通過采集、分析、加工大數(shù)據(jù)，可為客戶提供準確的信息，使企業(yè)知名度、顧客忠誠度得以切實提升。